關(guān)于杜鳴峰的360評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷（本人）

【賦分說(shuō)明】
（1）9-10分：該項(xiàng)表現(xiàn)“優(yōu)秀”；正向行為出現(xiàn)頻次為“總是”；負(fù)向行為出現(xiàn)頻次為“幾乎沒(méi)有”
（2）7-8分：該項(xiàng)表現(xiàn)“良好”；正向行為出現(xiàn)頻次為“頻繁”；負(fù)向行為出現(xiàn)頻次為“偶爾”
（3）5-6分：該項(xiàng)表現(xiàn)“一般”；正向行為出現(xiàn)頻次為“一般”；負(fù)向行為出現(xiàn)頻次為“一般”
（4）3-4分：該項(xiàng)表現(xiàn)“不足”；正向行為出現(xiàn)頻次為“偶爾”；負(fù)向行為出現(xiàn)頻次為“頻繁”
（5）1-2分：該項(xiàng)表現(xiàn)“待改進(jìn)”；正向行為出現(xiàn)頻次為“幾乎沒(méi)有”；負(fù)向行為出現(xiàn)頻次為“總是”
第一部分 在公司導(dǎo)向方面的表現(xiàn)（考察個(gè)人品德、價(jià)值觀）
1. 擔(dān)責(zé)
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
不推諉，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，切實(shí)履行團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)
不制造部門墻，顧全大局，與周邊積極協(xié)同
不懈怠，工作有激情，積極追求更高目標(biāo)
2. 不腐敗
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
無(wú)業(yè)務(wù)作假，無(wú)問(wèn)題掩蓋
不以權(quán)謀私，不貪污受賄
以身作則，塑造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)氛圍
第二部分  在能力方面的表現(xiàn)（評(píng)估角色對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵能力，根據(jù)不同角色作調(diào)整）
3. 決斷力（戰(zhàn)略決斷）
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
理解公司的戰(zhàn)略意圖與發(fā)展方向，站在全局視角思考業(yè)務(wù)運(yùn)作與工作規(guī)劃，部署下一步行動(dòng)方案。
面臨不明確的狀況，能夠通過(guò)多渠道收集并驗(yàn)證各類信息資料，客觀分析，勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)性目標(biāo)和職責(zé)，并全力取得勝利。
4. 決斷力（戰(zhàn)略思維）
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
洞悉市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，準(zhǔn)確分析并預(yù)見(jiàn)其發(fā)展動(dòng)態(tài)，預(yù)判可能出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，采取行動(dòng)并取得成效 。
在制定工作計(jì)劃和目標(biāo)過(guò)程中，能夠有效將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況作為制定依據(jù)之一。
5. 理解力（系統(tǒng)化思維）
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
公司高績(jī)效文化、精細(xì)化管理等理念理解透徹，并落實(shí)到工作行動(dòng)中。
在現(xiàn)有崗位有專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)積累，能夠利用自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)理解保證內(nèi)部工作任務(wù)有效分解，幫助工作目標(biāo)達(dá)成。
6. 理解力（人際理解）
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
具備利他精神，面對(duì)沖突和不確定性能夠換位思考，打破邊界，開(kāi)放包容，坦誠(chéng)溝通。
7. 執(zhí)行力（組織能力建設(shè))
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
與同事分享工作中成果或失敗做法與案例，助力團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。
8. 執(zhí)行力（激勵(lì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)）
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定期開(kāi)展績(jī)效面談、員工交流等人才培養(yǎng)行動(dòng)。
能夠識(shí)別人才，知人善任，給有條件的員工充分的工作歷練機(jī)會(huì)。
9. 執(zhí)行力（結(jié)果導(dǎo)向）
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
能夠深刻理解公司的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并清晰傳遞，制定切實(shí)可行的計(jì)劃保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
10. 協(xié)同力（建立合作伙伴關(guān)系）
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
能夠識(shí)別價(jià)值客戶，針對(duì)客戶的需求，采取行動(dòng)解決問(wèn)題，并積極參與，幫助客戶進(jìn)行決策。
快速響應(yīng)客戶需求，協(xié)同其他部門，與代理商、集成商建立共贏、健康的合作伙伴關(guān)系。
11. 協(xié)同力（協(xié)作影響力）
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
尊重并給予他人發(fā)表不同觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)和權(quán)利。
在發(fā)生沖突的時(shí)候能坦誠(chéng)相見(jiàn)，會(huì)聽(tīng)取其他部門/同事的合理建議，為獲取最佳方案愿意做出努力。
第三部分 整體評(píng)價(jià)
12.
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0(不清楚)
您對(duì)被評(píng)估者的整體評(píng)價(jià)是？
13. 您認(rèn)為被評(píng)估者的優(yōu)勢(shì)是？（例舉2-5項(xiàng)）
14. 您認(rèn)為被評(píng)估者待改善的是？（例舉2-5項(xiàng)）
15. 您對(duì)被評(píng)估者有哪些建議或意見(jiàn)？（例舉2-5項(xiàng)）
更多問(wèn)卷 復(fù)制此問(wèn)卷