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316路璐人評(píng)【研發(fā)】
結(jié)合候選人的表現(xiàn)，請(qǐng)?jiān)u委對(duì)候選人的績(jī)效、潛力、人才定位、評(píng)定結(jié)論4方面進(jìn)行評(píng)估
1、績(jī)效等級(jí)評(píng)估：
結(jié)合候選人在工作業(yè)績(jī)結(jié)果、關(guān)鍵績(jī)效行為方面所展現(xiàn)的具體表現(xiàn)情況給予評(píng)價(jià)，可參考推薦表中的績(jī)效等級(jí)。
4-杰出
3-良好
2-需改進(jìn)
1-不可接受
2、任職資格和潛力評(píng)估
2.1專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估
專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估:按照《研發(fā)人員職級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)總表》進(jìn)行打分。
學(xué)科素養(yǎng)
弱
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
強(qiáng)
學(xué)科知識(shí)
弱
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
強(qiáng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
弱
1
2
3
4
5
強(qiáng)
產(chǎn)品內(nèi)容編寫(xiě)能力
弱
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
強(qiáng)
師訓(xùn)及教研
弱
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
強(qiáng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)科動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力
弱
1
2
3
4
5
強(qiáng)
同行競(jìng)品分析
弱
1
2
3
4
5
強(qiáng)
2.2 核心素質(zhì)評(píng)估
按照《人力序列職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分。(
每個(gè)核心素質(zhì)評(píng)估必須達(dá)到“3良好”或以上，否則不得晉升。
)
4
3
2
1
滿(mǎn)足顧客的需求
管理目標(biāo)及結(jié)果
管理和發(fā)展人才
支持整體的利益
促進(jìn)共識(shí)的溝通
匠心精神
學(xué)習(xí)力
潛力等級(jí)評(píng)估
請(qǐng)結(jié)合以上潛力評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工潛力按照下述等級(jí)定義給予評(píng)估。
高:可以提高兩個(gè)或兩個(gè)以上級(jí)別負(fù)有重要的責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)位置。
中:可以持續(xù)發(fā)展到上一級(jí)別并能承擔(dān)更多責(zé)任。通常，展示出最關(guān)鍵的能力。
低:將不超出當(dāng)前的位置。
強(qiáng)項(xiàng)
發(fā)展需要
3、人才定位
請(qǐng)綜合員工的績(jī)效、潛力等級(jí)，確定員工的定位，并點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)選項(xiàng)。
PS:被推薦者，應(yīng)是A類(lèi)員工(如為B類(lèi)員工，建議先做培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)展到A2或A3格時(shí)再提名為佳)。
A1-超級(jí)明星
A2-明日之星
A3-潛力之星
B1-穩(wěn)定貢獻(xiàn)
B2-中堅(jiān)力量
B3-待觀察者
B4-改善機(jī)會(huì)
B5-改善機(jī)會(huì)
C-嚴(yán)峻的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)
4、人才評(píng)定結(jié)論
請(qǐng)點(diǎn)擊選擇相應(yīng)的晉升代碼。
PN：可立即晉升人員
PN3:訓(xùn)練期評(píng)估通過(guò)后可晉升人員
P1：未來(lái)一年后可晉升人選（重新評(píng)定）
5、其他補(bǔ)充意見(jiàn)
6、評(píng)委簽名：
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