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2026年師宗村行人事考評暨機構(gòu)調(diào)研
指導(dǎo)語：
1.該問卷分為兩部分：（一）人事考評民主測評與民主推薦；（二）機構(gòu)內(nèi)部管理與運營情況調(diào)研。
2.若與評價對象無深入接觸，可不做評價，選“不了解”即可。
3.您的反饋對后續(xù)人事甄別、選拔、針對性發(fā)展有重要意義，務(wù)求客觀精要。
4.掃碼作答不獲取任何個人信息，評價完全匿名，期待您作出真實、公正、客觀的反饋。
1. 您屬于哪一類評價者？
1-高管班子
2-中層干部
3-行員
第一部分：人事考評民主測評與民主推薦
說明：以下是對被評對象工作行為的描述，請根據(jù)您日常工作中的觀察和了解，對被評估者在這些行為上的符合程度作出判斷。
（一）履職評價
2. 請對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作履職評價：
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
向濤
夏群威
朱四龍
鄭娟
3. 請從工作態(tài)度維度對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作評價（工作態(tài)度主要指對待工作的認真度、責任度和努力度）
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
向濤
夏群威
朱四龍
鄭娟
4. 在工作態(tài)度維度，您認為向濤同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔責，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
5. 在工作態(tài)度維度，您認為夏群威同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔責，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
6. 在工作態(tài)度維度，您認為朱四龍同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔責，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
7. 在工作態(tài)度維度，您認為鄭娟同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔責，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
8. 請從業(yè)務(wù)經(jīng)營維度對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作評價（業(yè)務(wù)經(jīng)營主要指業(yè)務(wù)開拓、資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、專業(yè)經(jīng)驗水平）
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
向濤
夏群威
朱四龍
鄭娟
9. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認為向濤同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
10. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認為夏群威同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
11. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認為朱四龍同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
12. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認為鄭娟同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
13. 請從團隊管理維度對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作評價（團隊管理主要指團隊目標的設(shè)置、員工激勵、溝通水平與決策判斷）
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
向濤
夏群威
朱四龍
鄭娟
14. 在團隊管理維度，您認為向濤同志基本稱職/不稱職的原因是：
A. 目標缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
15. 在團隊管理維度，您認為夏群威同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 目標缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
16. 在團隊管理維度，您認為朱四龍同志基本稱職/不稱職的原因是：
A. 目標缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
17. 在團隊管理維度，您認為鄭娟同志基本稱職/不稱職的原因是：
A. 目標缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
18. 請從清正廉潔維度對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作評價（清正廉潔主要指個人品行端正、不以權(quán)謀私、廉潔奉公）
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
向濤
夏群威
朱四龍
鄭娟
19. 在清正廉潔維度，您認為向濤同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴，導(dǎo)致廉潔風險失控
E.其他
20. 在清正廉潔維度，您認為夏群威同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴，導(dǎo)致廉潔風險失控
E.其他
21. 在清正廉潔維度，您認為朱四龍同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴，導(dǎo)致廉潔風險失控
E.其他
22. 在清正廉潔維度，您認為鄭娟同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴，導(dǎo)致廉潔風險失控
E.其他
23. 請對以下中層干部作履職評價：
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
黎瑾
李昕陽
馬妮婭
周澤
袁權(quán)
許藝薰
趙旺
宋成達
劉佳
（二）對在庫后備作使用建議
24. 請對以下高管作使用建議：
可直接提拔
不推薦提拔
不勝任出庫
棄權(quán)
夏群威
25. 請對以下中層作使用建議：
可直接提拔
不推薦提拔
不勝任出庫
棄權(quán)
黎瑾
李昕陽
26. 請對以下主管骨干作使用建議：
可直接提拔
不推薦提拔
不勝任出庫
棄權(quán)
秦輝
（三）對以下人員作使用建議
27. 請對以下高管作使用建議：
可直接提拔
進后備培養(yǎng)
不推薦提拔
棄權(quán)
向濤
朱四龍
鄭娟
28. 請對以下中層作使用建議：
可直接提拔
進后備培養(yǎng)
不推薦提拔
棄權(quán)
馬妮婭
周澤
袁權(quán)
許藝薰
趙旺
宋成達
劉佳
29. 請對以下主管骨干作使用建議：
可直接提拔
進后備培養(yǎng)
不推薦提拔
棄權(quán)
師宗彩云支行-張坤
師宗葵山驛站-楊斐
師宗龍慶支行-董家旭
師宗五龍興福驛站-桂騰彥
師宗雄壁驛站-馬吉濤
師宗業(yè)務(wù)發(fā)展部-馬云蘋
師宗營業(yè)部-查雙龍
30. 關(guān)于以上被考評人員，您是否有其他情況反饋？
31. 圍繞投管行人才梯隊建設(shè)、干部管理，您有何建議或意見？
第二部分：機構(gòu)內(nèi)部管理與運營情況調(diào)研
32. 面對重要事項或決策，您所在的機構(gòu)：
A. 嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，民主集中、程序規(guī)范
B. 決策流程基本合規(guī)，重要調(diào)整經(jīng)集體討論與論證
C. 有基礎(chǔ)決策機制，但透明度不足、調(diào)研不充分
D. 決策隨意性強，常繞過必要程序，少數(shù)人主導(dǎo)
E. 無固定決策機制，拍板隨意
33. 在人員提拔方面，您所在的機構(gòu)：
A.嚴格執(zhí)行“動議—民主推薦—組織考察—會議決定—任前公示”全流程，程序規(guī)范、環(huán)環(huán)相扣、全程留痕
B.流程總體完整，但個別環(huán)節(jié)存在提升空間（如考察深度、公示形式等）
C.有基本流程框架，但部分環(huán)節(jié)落實不夠充分（如民主推薦和組織考察形式化、未能全覆蓋，組織醞釀動議不夠充分）
D.程序存在倒置或缺失（如無黨委會或行辦會等班子會議決議流程、先上會后考察、先任命后公示或未公示直接任命）
E. 無流程與測評機制，提拔由領(lǐng)導(dǎo)口頭指定
34. 在員工培養(yǎng)方面，您所在的機構(gòu)：
A. 導(dǎo)師制健全、例會常態(tài)化且聚焦痛點，已建成覆蓋各層級的后備梯隊
B. 新員工100%配導(dǎo)師，月度例會開展經(jīng)驗分享，核心崗位后備梯隊初具雛形
C. 導(dǎo)師安排基本到位，例會偶有交流，后備梯隊結(jié)構(gòu)不全、培養(yǎng)未閉環(huán)
D. 導(dǎo)師多為形式指派，例會以通報為主，無實質(zhì)傳承訓練，尚未建立后備梯隊
E. 無導(dǎo)師制與例會機制，新人自學摸索，關(guān)鍵崗位無接續(xù)計劃
35. 在績效考核方面，您所在的機構(gòu)：
A. 考核指標科學合理、公開透明，績效分配規(guī)范有序
B. 核心指標設(shè)置合理，在團隊內(nèi)部公開透明，考核結(jié)果運用于部分分配
C. 指標與業(yè)務(wù)匹配度一般，員工可了解自身指標構(gòu)成，但結(jié)果應(yīng)用有限
D. 指標設(shè)置脫離實際，員工對指標構(gòu)成認知不清，考核結(jié)果失真
E. 未建立統(tǒng)一指標與流程，考核較為隨意，公平性不足
36. 在員工關(guān)懷方面，您所在的機構(gòu)：
A. 常態(tài)化開展談心談話，關(guān)懷機制健全，員工訴求及時回應(yīng)
B. 定期開展談心談話，關(guān)懷措施到位，能較好解決員工實際問題
C. 偶爾開展談心談話，有基本關(guān)懷舉措，但力度與頻次一般，感受不明顯
D. 談心談話較少，關(guān)懷落實不到位，對員工關(guān)心關(guān)注不足
E. 極少或不開展談心談話，缺乏人文關(guān)懷，員工訴求無人關(guān)注
37. 在費用管理方面，您所在的機構(gòu)：
A. 報銷審核規(guī)范嚴謹，資金使用公開透明、貼合實際需求與長遠發(fā)展，無任何違規(guī)問題
B. 報銷審核規(guī)范有序，資金使用合理高效，無浪費及公費私用問題
C. 具備基本費用管理制度，偶有審核把關(guān)不嚴情況，未發(fā)現(xiàn)公費私用問題
D. 費用管理較為松散，存在資金浪費、違規(guī)使用及疑似公費私用情況
E. 無費用管理規(guī)定，資金使用混亂無序，違規(guī)問題頻發(fā)，存在公費私用等嚴重情形
38. 在風險管理方面，您所在的機構(gòu)：
A. 全流程風險防控到位，無風險隱患
B. 具備基本防控框架，重點環(huán)節(jié)常態(tài)管控，存在一定風險隱患
C. 僅能處置已發(fā)風險，缺乏主動預(yù)警與前置防控，風險隱患突出
D. 風險處置依賴臨時調(diào)度，無規(guī)范流程，預(yù)警管控憑經(jīng)驗，已發(fā)生一定風險
E. 未建立有效風險管理機制，風險人員失管、不良資產(chǎn)失處、異常業(yè)務(wù)失控
39. 您如在團隊建設(shè)方面，您所在的機構(gòu)：
A. 團隊協(xié)作順暢，溝通高效，經(jīng)常開展集體活動，凝聚力強
B. 團隊協(xié)作基本順暢，溝通機制完善，開展集體活動，凝聚力較強
C. 團隊協(xié)作基本正常，溝通存在少量障礙，集體活動較少，凝聚力一般
D. 團隊協(xié)作不暢，溝通存在明顯障礙，幾乎不開展集體活動，凝聚力弱
E. 團隊矛盾突出，缺乏有效溝通，無任何團隊建設(shè)活動，凝聚力極低
40. 您在文化認同方面，您所在的機構(gòu)：
A. 文化體系完善，核心價值觀清晰，文化氛圍積極向上，員工高度認同并踐行
B. 有明確的文化導(dǎo)向，文化氛圍良好，員工基本認同，能配合踐行相關(guān)要求
C. 有基本的文化理念，文化氛圍和員工認同度一般，踐行力度不足
D. 文化建設(shè)薄弱，無明確導(dǎo)向，文化氛圍消極，員工認同度低
E. 無任何文化建設(shè)，無核心價值觀，文化氛圍惡劣，員工完全不認同
41. 對于您所在機構(gòu)在決策、人員培養(yǎng)與提拔、績效考核、員工關(guān)懷、費用管理、風險管理、文化認同或其他任何方面，您有無任何建議或意見？請?zhí)顚懀?/legend>
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