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教育機(jī)構(gòu)及企業(yè)群體性突發(fā)性行為誘因調(diào)研
您好！我們正在進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于教育機(jī)構(gòu)及企業(yè)中群體性突發(fā)性行為和不理性行為誘因的學(xué)術(shù)研究。本問(wèn)卷旨在收集您對(duì)相關(guān)問(wèn)題的看法與經(jīng)歷，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)分析，我們將嚴(yán)格保密您的個(gè)人信息。請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際情況和真實(shí)感受作答，感謝您的支持與合作！
1. 您目前所在的組織類(lèi)型
教育機(jī)構(gòu)（學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）
企業(yè)（國(guó)企、民企、外企等）
其他組織類(lèi)型
2. 您在所在組織中的工作年限
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
11年及以上
3. 您在所在組織中所處的層級(jí)
基層員工/學(xué)生
基層管理者/班主任
中層管理者/部門(mén)負(fù)責(zé)人
高層管理者/機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)
4. 您所在組織的規(guī)模（員工/學(xué)生人數(shù)）
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1001人及以上
5. 您認(rèn)為在所在組織中，可能誘發(fā)群體性突發(fā)性行為的管理層面因素有哪些
決策不透明或缺乏溝通
管理層態(tài)度傲慢或忽視訴求
獎(jiǎng)懲制度不公平或不合理
晉升機(jī)制不公正
管理方式簡(jiǎn)單粗暴
6. 您認(rèn)為在所在組織中，可能誘發(fā)群體性突發(fā)性行為的資源分配層面因素有哪些
薪酬福利分配不均
學(xué)習(xí)/工作資源分配不合理
晉升機(jī)會(huì)分配不公
培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配不均
其他資源分配問(wèn)題
7. 您認(rèn)為在所在組織中，可能誘發(fā)群體性突發(fā)性行為的文化氛圍層面因素有哪些
組織內(nèi)部缺乏信任
人際關(guān)系緊張或存在小團(tuán)體
組織文化壓抑或缺乏人文關(guān)懷
缺乏有效的意見(jiàn)表達(dá)渠道
對(duì)組織目標(biāo)或價(jià)值觀不認(rèn)同
8. 您認(rèn)為在所在組織中，可能誘發(fā)群體性突發(fā)性行為的外部環(huán)境層面因素有哪些
社會(huì)輿論壓力
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
政策法規(guī)變化
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響
其他外部突發(fā)事件
9. 以下因素對(duì)誘發(fā)群體性不理性行為的影響程度
無(wú)影響
影響較小
一般影響
影響較大
影響極大
信息傳播不及時(shí)或失真
情緒感染與從眾心理
個(gè)體利益受損感知
長(zhǎng)期積怨未得到解決
關(guān)鍵人物的煽動(dòng)或引導(dǎo)
10. 您所在的組織是否發(fā)生過(guò)群體性突發(fā)性行為
從未發(fā)生過(guò)
發(fā)生過(guò)1-2次
發(fā)生過(guò)3-5次
發(fā)生過(guò)5次以上
11. 如果發(fā)生過(guò)，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述一次典型事件的主要誘因
12. 您認(rèn)為所在組織可以采取哪些措施來(lái)預(yù)防群體性突發(fā)性行為和不理性行為的發(fā)生
13. 對(duì)于減少組織中群體性不理性行為的發(fā)生，您還有其他建議或看法嗎
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