<rt id="q3tuk"><small id="q3tuk"></small></rt>
<span id="q3tuk"><small id="q3tuk"><span id="q3tuk"></span></small></span>
海大集團(tuán)益豚事業(yè)部知識(shí)考試
歡迎參加本次考試，請(qǐng)認(rèn)真作答以下題目。
1. 基本信息：
姓名：
部門：
員工編號(hào)：
2. 豬企發(fā)展的唯一出路是（）
低成本
技術(shù)發(fā)展
標(biāo)準(zhǔn)化
高質(zhì)量
3. 海大集團(tuán)（）啟動(dòng)生豬養(yǎng)殖探索，為事業(yè)部的成立奠定良好基礎(chǔ)
2019
2017
2018
2015
4. 海大精神是（）
海納百川，有容乃大
科技興農(nóng)，改變中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)狀
共贏
以服務(wù)為宗旨，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
5. 海大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）
科技型的海大
為社會(huì)創(chuàng)造利益
是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的集體學(xué)習(xí)能力
海外市場(chǎng)的開拓
6. 海大的標(biāo)志是由什么組成的（）
月亮和草原
海浪和浪花
海洋和耕地
月亮和浪花
7. 益豚事業(yè)部成立于哪一年（）
2015
2016
2017
2018
8. 影響?zhàn)B殖成功的要素特別多,所以（）是重中之重
技術(shù)領(lǐng)先
體系化建設(shè)
規(guī)模化建設(shè)
資本投入
9. 判斷豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的好壞唯一指標(biāo)是()
單斤造肉成本/育肥場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總成本
斷奶苗成本/單斤造肉成本
斷奶苗成本/育肥場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總成本
出欄斷奶苗數(shù)/出欄總重量
10. 益豚事業(yè)部以（ ）自居，以（ ）為本
奮斗者、創(chuàng)業(yè)者
開拓者、創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者、奮斗者
開拓者、奮斗者
11. 益豚事業(yè)部的業(yè)務(wù)類型有（）
高效化養(yǎng)殖場(chǎng)
育肥養(yǎng)殖場(chǎng)
公司 農(nóng)戶
生豬屠宰
疫苗業(yè)務(wù)
12. 益豚事業(yè)部承接集團(tuán)發(fā)展（ ）和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的業(yè)務(wù)。全力打造集（ ）、種源培育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、（ ）于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈
生豬養(yǎng)殖
種源培育
飼料生產(chǎn)
食品流通
13. 益豚提倡的奮斗精神中，對(duì)于不屈不撓的拼搏精神體現(xiàn)在（）
強(qiáng)烈的目標(biāo)感
力出一孔、利出一孔
超強(qiáng)的執(zhí)行力
不讓奮斗者吃虧
向身邊人、向行業(yè)前三名學(xué)習(xí)
務(wù)實(shí)的好作風(fēng)
不吃大鍋飯
14. 益豚提倡的奮斗精神中，劃小單元的績(jī)效文化體現(xiàn)在（）
不讓奮斗者吃虧
反對(duì)沒有目標(biāo)感
反對(duì)思維模式不健全，遇到苦難就負(fù)面思維
劃小經(jīng)營(yíng)單元，盡量體現(xiàn)組織價(jià)值，不吃大鍋飯。
力出一孔、利出一孔
管理者最重要的工作是做好績(jī)效管理（計(jì)劃、實(shí)施、考核、改進(jìn)）
個(gè)人績(jī)效指標(biāo)明晰化。組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效全方位覆蓋，強(qiáng)制執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，部分可不強(qiáng)制排名
15. 米總提出的“一張路線路”具體是指（）
南方重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
聚落化布局的管理優(yōu)勢(shì)
外采：自繁和 公司 農(nóng)戶：自養(yǎng)模式，組合的戰(zhàn)略伸縮
控制適度規(guī)模狠抓發(fā)展質(zhì)量的路線方針
增效降本，育肥成本追求極致
增效降本，仔豬斷奶苗成本控制在280以內(nèi)
16. 米總提出的“我們要到達(dá)的地方—一幅畫”具體是指（）
行業(yè)成本第一
資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%
適度規(guī)模下的多元化商業(yè)模式建立
人均收入超越行業(yè)30%以上的水平
17. 益豚奮斗精神的行為特征包含（）
不屈不撓的拼搏精神
劃小單元的績(jī)效文化
不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度
無縫對(duì)接的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
18. 益豚人才觀需要我們成長(zhǎng)為什么樣的人：（）
心智不全和充滿負(fù)能量的人
想干事，能干事有創(chuàng)業(yè)精神的人
不怕苦，不怕累有敬業(yè)精神的人
講道德，守底線有職業(yè)精神的人
19. 關(guān)于益豚奮斗文化行為特征我們反對(duì)：（）
對(duì)職業(yè)生涯沒有規(guī)劃、沒有目標(biāo)感、見風(fēng)使舵
自我設(shè)限沒有做就覺得完不成或者做不好
經(jīng)常給自己留后路、永遠(yuǎn)待在舒適區(qū)
思維模式不健全，遇到苦難就負(fù)面思維
容易抱怨和找借口
20. 米總提出的“四個(gè)務(wù)必”是（）
務(wù)必要保持“打勝仗”的文化不動(dòng)搖
務(wù)必要保持艱苦奮斗的作風(fēng)不動(dòng)搖
務(wù)必要保持生物安全的紅線不動(dòng)搖
務(wù)必要保持利潤(rùn)至上的策略不動(dòng)搖
務(wù)必要保持增效降本的方針不動(dòng)搖
21. 以下哪些是海大價(jià)值觀的體現(xiàn)（）
敬業(yè)
誠信
創(chuàng)新
共贏
22. 以下哪些是益豚的奮斗精神（）
不屈不撓的拼搏精神
不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度
劃小單元的績(jī)效文化
無縫對(duì)接的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
23. 以下哪些是益豚事業(yè)部的管理高壓線（）
以權(quán)謀私，貪污受賄
違法亂紀(jì)，聚眾賭博
拉幫結(jié)派，私立山頭
吃拿卡要，官僚主義
不計(jì)成本，鋪張浪費(fèi)
24. 益豚的干部需具備的特質(zhì)有（）
專業(yè)
激情
擔(dān)當(dāng)
正直
25. 益豚團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)綱領(lǐng)包括（）
集體討論，統(tǒng)一執(zhí)行
以人為本，尊重員工
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，低調(diào)務(wù)實(shí)
文化牽引，績(jī)效助推
比學(xué)趕超，能上能下
團(tuán)結(jié)一致，利出一孔
26. 益豚要實(shí)施的是（）戰(zhàn)略
27. 海大的核心價(jià)值觀是“對(duì)外為客戶創(chuàng)造價(jià)值，(）”
28. 海大愿景是成為中國(guó)領(lǐng)先、世界一流的可持續(xù)發(fā)展的高科技農(nóng)牧企業(yè)
對(duì)
錯(cuò)
29. 不讓奮斗者吃虧，不吃大鍋飯是益豚奮斗精神“不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度”的體現(xiàn)
對(duì)
錯(cuò)
30. 益豚奮斗精神“無縫對(duì)接的團(tuán)隊(duì)協(xié)助”要求我們反對(duì)推諉卸責(zé)、抱怨扯皮、部門墻嚴(yán)重
對(duì)
錯(cuò)
31. 根據(jù)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，我們最終對(duì)標(biāo)的成本標(biāo)桿是家庭農(nóng)場(chǎng)的成本，而非上市公司
對(duì)
錯(cuò)
32. 公司一貫堅(jiān)持的路線方針是控制適度規(guī)模狠抓發(fā)展質(zhì)量
對(duì)
錯(cuò)
33. “以創(chuàng)業(yè)者自居，以奮斗者為本”是益豚事業(yè)部奮斗精神的體現(xiàn)
對(duì)
錯(cuò)
34. 海大使命是科技興農(nóng)，成為世界一流的農(nóng)牧企業(yè)
對(duì)
錯(cuò)
35. “逢山開路，遇水搭橋，死也要死在沖鋒的路上”是益豚奮斗精神中無縫對(duì)接的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)
對(duì)
錯(cuò)
36. 益豚高壓線不包括拉幫結(jié)派、官僚主義
對(duì)
錯(cuò)
37. 益豚不要犧牲的烈士，要的是戴軍功章的英雄團(tuán)隊(duì)
對(duì)
錯(cuò)
38. 工作中需要進(jìn)行自我設(shè)限，感覺完不成的任務(wù)就不要做了
對(duì)
錯(cuò)
39. 學(xué)習(xí)成果要轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，不產(chǎn)生價(jià)值的學(xué)問與企業(yè)無關(guān)，也不能交換價(jià)值
對(duì)
錯(cuò)
關(guān)閉
更多問卷
復(fù)制此問卷