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基于波特五力模型的Cotti咖啡差異化定價策略研究調(diào)查問卷
尊敬的受訪者：您好！本次問卷旨在基于波特五力模型研究Cotti咖啡的差異化定價策略，重點(diǎn)了解您對其定價策略的認(rèn)知、消費(fèi)選擇及感知評價。本問卷實行匿名制，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，將嚴(yán)格保密您的個人信息，請您根據(jù)自身實際情況如實填寫。問卷完成時間約3-5分鐘，您有權(quán)拒絕填寫，非常感謝您的支持與配合！
1. 您的性別
男
女
2. 您的年齡
18-25 歲
26-35 歲
36-45 歲
46 歲及以上
3. 您的職業(yè)
學(xué)生
企業(yè)職員
自由職業(yè)者
公職人員
退休人員
其他
4. 其他職業(yè)請注明
5. 您每月飲用咖啡的次數(shù)
1 次及以下
2-5 次
6 次及以上
6. 您飲用咖啡的主要場景
日常辦公 / 學(xué)習(xí)
休閑社交
外出隨手購買
其他
7. 其他飲用咖啡場景請注明
8. 您是否購買過Cotti咖啡的產(chǎn)品
是（請繼續(xù)）
否（請?zhí)D(zhuǎn)至第三部分第1題）
9. 您選擇購買Cotti咖啡的核心原因
定價相比瑞幸、星巴克等主流咖啡品牌更具優(yōu)勢
定價符合產(chǎn)品品質(zhì)，性價比高
會員定價、優(yōu)惠活動等定價相關(guān)福利有吸引力
產(chǎn)品口味 / 門店位置 / 服務(wù)體驗佳
其他
10. 其他購買原因請注明
11. 您對Cotti咖啡“定價相比主流咖啡品牌更具差異化優(yōu)勢”的態(tài)度
非常認(rèn)可，是核心選擇原因
比較認(rèn)可，有吸引力
一般，影響不大
不認(rèn)可，更看重口味 / 品質(zhì) / 服務(wù)
12. 您是否接受Cotti咖啡的分級定價模式（如基礎(chǔ)款平價、特色款/季節(jié)款適度溢價）
完全接受，該模式能適配不同消費(fèi)需求
基本接受，日常選基礎(chǔ)款，偶爾購買特色款
不接受，希望所有產(chǎn)品統(tǒng)一定價
13. 您今后是否會再次購買Cotti咖啡的產(chǎn)品
一定會
可能會，看消費(fèi)需求 / 定價優(yōu)惠
不會 / 無所謂
14. 您是否會向身邊的人推薦Cotti咖啡
一定會，主動推薦
可能會，有人詢問時推薦
不會 / 無所謂
15. 您是否清楚Cotti咖啡主打差異化定價的策略（如平價基礎(chǔ)款、特色款溢價、會員專屬價、門店時段價等）
非常清晰
比較清晰
不清晰 / 印象模糊
16. 您認(rèn)為Cotti咖啡的定價策略在應(yīng)對同業(yè)競爭者（瑞幸、星巴克、霸王茶姬咖啡類產(chǎn)品等）的競爭時，是否具備明顯差異化優(yōu)勢
有明顯優(yōu)勢，定價精準(zhǔn)吸引目標(biāo)客群，與競品形成有效區(qū)隔
一般，沒有太明顯的優(yōu)勢，定價與競品同質(zhì)化較高
沒有優(yōu)勢，定價策略缺乏特色，難以應(yīng)對同業(yè)競爭
17. 您認(rèn)為Cotti咖啡的定價能否有效降低購買者的議價意愿（即消費(fèi)者因定價優(yōu)勢減少比價、追求更低折扣的行為）
肯定達(dá)到 / 大概率達(dá)到
不確定
大概率達(dá)不到 / 肯定達(dá)不到
18. 您認(rèn)為Cotti咖啡的定價策略是否能有效抵御潛在咖啡品牌進(jìn)入市場的威脅
肯定能 / 大概率能，定價壁壘能減少新品牌的客源分流
不確定
大概率不能 / 肯定不能，定價無優(yōu)勢，難以抵御新品牌沖擊
19. 您認(rèn)為Cotti咖啡的定價是否充分考慮了原材料供應(yīng)商的議價能力（如咖啡豆、牛奶、糖漿等原料成本波動）
定價貼合成本，能有效應(yīng)對供應(yīng)商的議價行為
一般，對成本的考慮不足，定價易受原料波動影響
未考慮，定價與原料成本脫節(jié)，易受供應(yīng)商議價制約
20. 您認(rèn)為Cotti咖啡的定價能否有效應(yīng)對咖啡替代品的威脅（如瓶裝咖啡、速溶咖啡、茶飲料、新式茶飲等）
肯定能 / 大概率能，定價優(yōu)勢能讓消費(fèi)者優(yōu)先選擇現(xiàn)磨的Cotti咖啡
不確定
大概率不能 / 肯定不能，定價無優(yōu)勢，消費(fèi)者易轉(zhuǎn)向替代品
21. 您認(rèn)為Cotti咖啡在差異化定價方面，最需要改進(jìn)的方面有哪些
強(qiáng)化定價差異化優(yōu)勢，進(jìn)一步拉開與主流競品的價格差距
優(yōu)化分級定價體系，讓基礎(chǔ)款 / 特色款的定價更貼合產(chǎn)品價值
結(jié)合原料成本動態(tài)調(diào)整定價，平衡性價比與品牌利潤
推出更多定制化定價 / 優(yōu)惠活動（如線下門店專屬價、工作日特惠等）
針對不同消費(fèi)場景制定差異化定價（如辦公場景、休閑場景）
無需改進(jìn)
22. 您認(rèn)為Cotti咖啡應(yīng)如何基于波特五力模型優(yōu)化差異化定價策略？
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