綠樹電競加盟店區(qū)總 / 大店長（店長上級）、店長履職調(diào)研

了解區(qū)總、大店長、店長對加盟店的履職盡責情況，為總部崗位管理優(yōu)化提供依據(jù)；辛苦您根據(jù)實際合作體驗如實填寫，所有信息僅用于總部內(nèi)部分析，嚴格保密；
1. 加盟店名稱：
2. 您的姓名：
以下調(diào)研為針對區(qū)總/大店長的履職情況調(diào)研
3. 區(qū)總/大店長和您主動溝通的頻次
4. 區(qū)總/大店長前往門店巡查/指導的頻次
5. P（計劃）：區(qū)總/大店長是否可以根據(jù)門店實際經(jīng)營情況制定針對性的運營提升計劃？
6. D（執(zhí)行）：區(qū)總/大店長是否可以有效對門店的衛(wèi)生、服務(wù)、管理、營收等問題進行指導并推動實施落地？
7. C（檢查）：區(qū)總/大店長是否定期檢查門店工作落地效果，主動排查潛在問題？
8. A（改進）：區(qū)總/大店長是否會針對門店執(zhí)行情況和檢查結(jié)果，對門店改善方案進行更新迭代，并進行再次指導和追蹤？
9. 對于區(qū)總/大店長(店長上級)整體履職情況的綜合評價
以下調(diào)研為針對直屬店長的履職情況調(diào)研
10. 執(zhí)行力：直屬店長可以根據(jù)總部的要求 / 門店的訴求能快速落地執(zhí)行，可以按時保質(zhì)完成各項工作
11. 態(tài)度：直屬店長日常溝通耐心專業(yè)、尊重訴求，門店遇問題時積極主動對接，無敷衍推諉
12. 問題發(fā)現(xiàn)：直屬店長可以精準識別門店運營核心問題及潛在風險，并提前規(guī)避
13. 問題解決：直屬店長可以針對門店問題能制定貼合實際、可落地的方案，突發(fā)問題快速響應指導
14. 個人能力：直屬店長具備專業(yè)的運營指導、人才培養(yǎng)的能力，能高效協(xié)調(diào)資源應對各類運營情況
15. 對于直屬店長整體履職情況的綜合評價
16. 針對以上崗位（區(qū)總/大店長、直屬店長），您有哪些建議（如到訪頻次、支持內(nèi)容、考核標準等）？
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