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中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司華南分公司2025年企業(yè)文化考試
1. 基本信息
姓名：
部門/項(xiàng)目部：
崗位：
一、單選題（共10題）
2. 華南公司成立時(shí)間是（ ）。
A、2018年10月16日
B、2018年10月23日
C、2018年10月26日
D、2018年10月30日
3. 2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年?，F(xiàn)階段，我們面臨的四座大山是“市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)和（ ）”。
A、營(yíng)業(yè)收入
B、簽約
C、現(xiàn)金流
D、資產(chǎn)負(fù)債率
4. 2025年華南公司“七一”表彰大會(huì)上正式發(fā)布的公司黨建品牌是（ ）
A、新粵 紅芯
B、新粵 紅心
C、新越 紅芯
D、新越 紅心
5. 2025年年初工作會(huì)要求:深入踐行（），貫徹落實(shí)（），聚焦（），到現(xiàn)場(chǎng)要能識(shí)別得出風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)得了隱患、解決得了問(wèn)題;安監(jiān)部對(duì)隱患整改要派專人督辦和驗(yàn)證，并對(duì)整改率排名進(jìn)行晾曬，各項(xiàng)目針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患也要做到以點(diǎn)帶面徹底整改、從管理鏈條上系統(tǒng)整改，確保重大事故隱患及時(shí)整改率100%。
A、“一崗雙責(zé)”、三管三必須、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查
B、三管三必須、“一崗雙責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查
C、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、“一崗雙責(zé)”、三管三必
D、“一崗雙責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、三管三必須
6. 2025年年初工作會(huì)要求:積極融入新產(chǎn)品應(yīng)用。堅(jiān)持（）的核心定位，挖潛全專業(yè)高端領(lǐng)航產(chǎn)品應(yīng)用及總結(jié)，在智慧建造領(lǐng)域探索追趕先進(jìn)單位，塑強(qiáng)華南科技品牌！
A、“以人員為中心”
B、“以項(xiàng)目為中心”
C、“科技引領(lǐng)”
D、“以公司為中心”
7. 2025年年初工作會(huì)要求:2024年，我們通過(guò)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、薪酬改革等一系列措施，人均效能提升顯著。薪酬改革要打破“干好干壞都一樣”的現(xiàn)狀，將薪酬收入傾斜至價(jià)值創(chuàng)造者們。2025年我們要以（）為核心戰(zhàn)略導(dǎo)向。
A、“管理質(zhì)效提升”
B、“管理效能提升”
C、“管控體系質(zhì)效改進(jìn)”
D、“項(xiàng)目管控質(zhì)效升級(jí)”
8. 我們要扎實(shí)推進(jìn)公司“標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、精益化”發(fā)展策略，通過(guò)企業(yè)層面( )、項(xiàng)目層面( )，加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式和建造模式。
A、精益管理;精益建造
B、精益管控;精益建造
C、標(biāo)準(zhǔn)化管理;精益建造
D、標(biāo)準(zhǔn)化管理;精益管理
9. 需積極發(fā)揮（ ）作用，圍繞服務(wù)基礎(chǔ)管理提升，通過(guò)“三會(huì)一課”、員工座談會(huì)等形式，有效開展“解放思想轉(zhuǎn)變觀念改進(jìn)作風(fēng)”大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)活動(dòng)。
A、戰(zhàn)略引領(lǐng)
B、黨建引領(lǐng)
C、服務(wù)引領(lǐng)
D、績(jī)效引領(lǐng)
10. 關(guān)于公司“一觀二重三講”業(yè)績(jī)化用人導(dǎo)向內(nèi)容，以下錯(cuò)誤的是（ ）。
A、觀德才
B、重業(yè)績(jī)、重潛力
C、講實(shí)干、講擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩
D、講政治、講大局、講實(shí)干
11. 各二級(jí)單位要做好所轄區(qū)域項(xiàng)目監(jiān)督與管理，深莞惠項(xiàng)目歸屬（ ）管理。
A、廣州分公司
B、深圳經(jīng)理部
C、公司總部
D、安裝分公司
二、多選題（共5題）
12. 中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)是（ ）。
A、以創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為牽引
B、價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)
C、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
D、行業(yè)引領(lǐng)力強(qiáng)
E、品牌影響力強(qiáng)
F、文化軟實(shí)力強(qiáng)
13. 中建集團(tuán) “166”戰(zhàn)略舉措，下列哪些屬于6個(gè)致力的內(nèi)容（ ）。
A、致力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
B、致力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
C、致力服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略
D、致力深化國(guó)企改革
E、致力加強(qiáng)保障民生
14. 從嚴(yán)把關(guān)選任標(biāo)準(zhǔn)。遵循（ ）的工作要求，結(jié)合公司“一觀二重三講”的選人用人觀，選拔任用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。
A、“明條件”
B、“深研判”
C、“嚴(yán)把關(guān)”
D、“開新局”
15. “十四五”期間，公司以三大業(yè)務(wù)序列、一大支撐體系為營(yíng)銷綱領(lǐng)。其中，三大業(yè)務(wù)序列為（ ）。
A、鞏固傳統(tǒng)型房建業(yè)務(wù)
B、發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)
C、壯大成長(zhǎng)型專業(yè)業(yè)務(wù)
D、攻堅(jiān)潛力型轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)
E、完善高端房建業(yè)務(wù)
16. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自身修養(yǎng)，在工作中錘煉“五大人格素養(yǎng)”，即（ ）。
A、“揮揮手，整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟著走”的感召力
B、“身教勝于言傳，帶著干盯著做”的帶動(dòng)力
C、“有困難就有解決辦法”的推動(dòng)力
D、“對(duì)人對(duì)己負(fù)責(zé)，公平公正”的公信力
E、“越是艱難越向前”的意志力
三、判斷題（共5題）
17. 2025年年初工作會(huì)要求:以“第一議題”帶動(dòng)“第一行動(dòng)”，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示第1頁(yè)共21頁(yè)批示精神66項(xiàng)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，制定73項(xiàng)措施，確保落實(shí)落地，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”。結(jié)合“新越班”中高層研學(xué)班及黨支部書記培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)與理論水平。
對(duì)
錯(cuò)
18. 公司標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)稱為中建新疆建工華南分公司。
對(duì)
錯(cuò)
19. 華南公司的績(jī)效理念是:能者上、平者讓、庸者下。
對(duì)
錯(cuò)
20. 華南公司的“三化”發(fā)展策略是:標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、差異化。
對(duì)
錯(cuò)
21. 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要部分成員最大限度地發(fā)揮自己的潛力，成為良好的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者，就能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力。
對(duì)
錯(cuò)
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