中建新疆建工（集團）有限公司華南分公司2024年企業(yè)文化考試題庫

一、單選題（共20題）
1.華南公司成立時間是（ ）。
2.中建集團“166”戰(zhàn)略舉措，“1”是指（ ），堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。
3.2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年?，F(xiàn)階段，我們面臨的四座大山是“市場、風險、利潤和（ ）”。
4.2025年華南公司“七一”表彰大會上正式發(fā)布的公司黨建品牌是（ ）
5.2025年年初工作會要求：剛性落實（ ）安全管理舉措，抓實項目（），筑牢安全管理防線。
6.2025年年中工作會要求：在當前市場環(huán)境下，誰能更精準地把握客戶的需求，誰就能在有限的市場訂單中搶占先機。以領先的（）、（）、（），成為客戶合作的首選。
7.2025年年初工作會要求：深入踐行（），貫徹落實（），聚焦（），到現(xiàn)場要能識別得出風險、發(fā)現(xiàn)得了隱患、解決得了問題；安監(jiān)部對隱患整改要派專人督辦和驗證，并對整改率排名進行晾曬，各項目針對發(fā)現(xiàn)的隱患也要做到以點帶面徹底整改、從管理鏈條上系統(tǒng)整改，確保重大事故隱患及時整改率100%。
8.2025年年初工作會要求：積極融入新產(chǎn)品應用。堅持（）的核心定位，挖潛全專業(yè)高端領航產(chǎn)品應用及總結，在智慧建造領域探索追趕先進單位，塑強華南科技品牌！
9.2025年年初工作會要求：2024年，我們通過機構精簡、薪酬改革等一系列措施，人均效能提升顯著。薪酬改革要打破“干好干壞都一樣”的現(xiàn)狀，將薪酬收入傾斜至價值創(chuàng)造者們。2025年我們要以（）為核心戰(zhàn)略導向。
10.2025年年初工作會要求：標桿項目示范引領。一是落實集團（）戰(zhàn)略，建立重大質量損失成本清單，實施“分級督導+專項治理”機制，重點攻堅結構滲漏、裝修裂縫等典型頑固質量問題，確保9月底前存量問題100%銷項。
11.2023年，中建集團以推動高質量發(fā)展為主題，在企業(yè)管理層面發(fā)布了《改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，在項目管理層面依次發(fā)布了《強化“法人管項目”體制建設的意見》《項目工期管理指導意見》《項目價值創(chuàng)造能力提升管理辦法》《項目目標管理考核兌現(xiàn)指導意見》及《項目管理手冊》等一系列頂層設計綱領性文件，明確了各級企業(yè)和項目部的職能定位、責任權限、關鍵動作，強化了項目履約和價值創(chuàng)造在企業(yè)長期運營中的中心地位，通過“（ ）”管理導向，引導各單位緊抓項目部關鍵環(huán)節(jié)核心工作，強化總部對項目的管控、支撐和服務職能，切實提升企業(yè)對項目履約管理的集約化水平和全過程、全方位價值創(chuàng)造能力，保持企業(yè)利潤持續(xù)穩(wěn)健增長。
12.我們要扎實推進公司“標準化、差異化、精益化”發(fā)展策略，通過企業(yè)層面( )、項目層面( )，加快構建現(xiàn)代化管理模式和建造模式。
13.需積極發(fā)揮（ ）作用，圍繞服務基礎管理提升，通過“三會一課”、員工座談會等形式，有效開展“解放思想轉變觀念改進作風”大學習、大討論、大落實活動。
14.華南公司“三化”發(fā)展策略依次是（ ）。
15.關于公司“一觀二重三講”業(yè)績化用人導向內容，以下錯誤的是（ ）。
16.各二級單位要做好所轄區(qū)域項目監(jiān)督與管理，深莞惠項目歸屬（ ）管理。
17.歌德說“不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群是是一切善良思想的人的最高需要”，這里所體現(xiàn)的精神是（）？
18.習近平在黨的二十大報告中指出，前進道路上，必須牢牢把握以下重大原則：堅持和加強黨的全面領導，堅持中國特色社會主義道路，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持深化改革開放，堅持發(fā)揚（）。
二、多選題（共22題）
1.中建集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標是（ ）。
2.中建集團 “166”戰(zhàn)略舉措，下列哪些屬于6個致力的內容（ ）。
3.中建集團“166”戰(zhàn)略舉措，下列哪些屬于6個專項的內容，（ ）。
4.2025年初工作會提出，企業(yè)發(fā)展的好壞，干部是起決定因素，每個層級的領導都應明晰自己的工作方向。主要領導應該（）、（）、（）。
5.從嚴把關選任標準。遵循（ ）的工作要求，結合公司“一觀二重三講”的選人用人觀，選拔任用優(yōu)秀的領導干部。
6.“十四五”期間，國家堅定不移貫徹的五大發(fā)展理念是（ ）。
7.2025年年中工作會要求：夯實管理基礎，提升運營效能，當前，業(yè)主方對（）、（）、（）的關注度持續(xù)攀升，不僅將其作為衡量項目成敗的核心指標，更對全過程管理提出了精細化、嚴苛化要求。
8.“十四五”期間，公司以三大業(yè)務序列、一大支撐體系為營銷綱領。其中，三大業(yè)務序列為（ ）。
9.壓實全員安全生產(chǎn)責任，要嚴格落實“三管三必須”，“三管三必須”是指（ ）。
10.各級領導干部要不斷提升自身修養(yǎng)，在工作中錘煉“五大人格素養(yǎng)”，即（ ）。
11.華南公司始終堅持的理念有哪些（ ）。
12.以下屬于中國建筑企業(yè)使命——拓展幸福空間內容的是（ ）。
13.中國建筑的企業(yè)精神是（ ）。
14.以下屬于華南公司管理理念的是（ ）。
15.華南公司的企業(yè)作風是（ ）。
16.總部所有部門都要以解決本系統(tǒng)管理痛點堵點問題為核心，前往分公司、項目部開展點對點服務，同時要對各項目考核整改問題一盯到底，確保（ ）。
17.形成強大的團隊精神必須要做到（ ）。
18.團隊精神，就是（ ）的集中體現(xiàn)。
19.以下團隊精神不強的表現(xiàn)有（ ）。
20.以下具備良好團隊精神的表現(xiàn)有（ ）。
三、判斷題（共22題）
1.市場營銷部、投標部不參與華南公司在建項目標準化考核。
2.2025年年初工作會要求：以“第一議題”帶動“第一行動”，第一時間傳達學習習近平總書記重要講話和指示第1頁共21頁批示精神66項，緊密結合公司實際，制定73項措施，確保落實落地，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、捍衛(wèi)“兩個確立”。結合“新越班”中高層研學班及黨支部書記培訓，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面提升領導干部政治素養(yǎng)與理論水平。
3.公司標準化簡稱為中建新疆建工華南分公司。
4.華南公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃起止日期為2020-2025年。
5.中建集團“166”戰(zhàn)略舉措中的6個專項，是指深化巡視整改、加強科技創(chuàng)新、清理低效無效資產(chǎn)、提升基礎管理、推動信息化建設、狠抓安全生產(chǎn)專項行動。
6.2025年年中工作會要求：要樹立“接好活、干好活、賺到錢、收回來，讓員工過上好生活”的經(jīng)營理念，堅持推行價值創(chuàng)造系列文件落實落地。
7.各項目做好資金策劃，留足到期融資資金和剛性支出，統(tǒng)籌好資金安排，合理平衡資金支付，確保資金計劃執(zhí)行偏差率控制在20%以內，達到“履約助確權、確權保收款、收款促履約”的良性循環(huán)。
8.華南公司的服務理念是：以客戶為中心。
9.華南公司的績效理念是：能者上、平者讓、庸者下。
10.華南公司的生存理念是：永遠膽戰(zhàn)心驚，時刻如履薄冰
11.華南公司的責任理念是：以奮斗者為本，為擔當者擔當
12.華南公司的品質理念是：一次把事情做好。
13.華南公司的安全理念是：責任心+執(zhí)行力。
14.華南公司的“三化”發(fā)展策略是：標準化、精細化、差異化。
15.華南公司企業(yè)愿景中的員工幸福是指：營造“幸福華南”氛圍，確保員工收入增長與公司效益增長和員工個人貢獻相適應，促進員工身心健康、行為文明，促進人際和諧、家庭和美。
16.“一觀二重三講”中的“三講”指的是：講實干、講能力、講規(guī)矩。
17.團結協(xié)助是一切事業(yè)成功的基礎，是立于不敗之地的重要保障。
18.人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會屬性。作為具有社會屬性的人應該具有良好的團隊協(xié)作能力。
19.所謂團隊精神，是指團隊內全體成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。
20.在一個團隊中，只要部分成員最大限度地發(fā)揮自己的潛力，成為良好的團隊引導者，就能發(fā)揮團隊的整體威力。
21.如果一個企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業(yè)是一群烏合之眾，將無法生存。
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