2026 年度員工滿意度與敬業(yè)度調(diào)查問卷(廣州區(qū)域)

親愛的伙伴們:

本次調(diào)研面向廣州全體伙伴,旨在收集大家的真實反饋,為 2026 年公司規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)績增長、個人發(fā)展等核心目標(biāo)落地提供決策參考。所有回答匿名處理,您的每一條建議都將直接影響公司的優(yōu)化方向,請放心如實填寫,不做其他用途。

第一部分:整體感受與敬業(yè)狀態(tài)

1.

人才推薦意愿:您是否愿意向親友、同學(xué)等身邊人推薦或轉(zhuǎn)介紹加入公司?

2.

長期發(fā)展意愿:您是否愿意在公司長期發(fā)展(3 年及以上)?

3.

目標(biāo)投入意愿:面對公司 2026 年業(yè)績與規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo),您是否愿意主動投入更多精力配合達(dá)成?

4.

發(fā)展方向認(rèn)同:您是否認(rèn)同公司 “大客戶轉(zhuǎn)型”“百萬經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)”“團(tuán)隊裂變” 的 2026 年核心發(fā)展方向?

5.

建言積極性:您是否愿意主動向公司提出工作改進(jìn)、機(jī)制優(yōu)化等建議?

6.

角色認(rèn)知清晰度:您是否清楚自己的工作如何配合公司 2026 年核心發(fā)展目標(biāo)(如業(yè)績增長、規(guī)模擴(kuò)張)?

7.

奮斗文化感知:您認(rèn)為公司當(dāng)前氛圍是否能激勵大家為個人目標(biāo)(如業(yè)績提升、職業(yè)成長)和團(tuán)隊目標(biāo)拼搏?

8.

創(chuàng)新嘗試意愿:您是否愿意在客戶溝通、業(yè)務(wù)推進(jìn)等自身工作中嘗試新方法,并主動向公司反饋效果?

第二部分:管理與團(tuán)隊文化

9.

 整體管理滿意度:您對公司廣州區(qū)域的整體管理現(xiàn)狀是否滿意?(并填寫核心原因)

10.

團(tuán)隊氛圍滿意度:您對所在門店 / 團(tuán)隊的文化氛圍(如協(xié)作、溝通、互助)是否滿意?(并填寫核心原因)

11.

上級支持力度:您的直接上級是否能為您的工作推進(jìn)、業(yè)績提升和職業(yè)成長提供有效支持(如指導(dǎo)、資源協(xié)調(diào))?

12.

文化踐行感知:您是否在工作中看到過破壞公司核心文化(如拼搏、誠信、協(xié)作)的事例?

第三部分:制度與激勵

13.

考勤制度滿意度:您對公司考勤制度(打卡規(guī)則、請假流程等)的滿意度如何?

14.

考核制度適配性:您認(rèn)為公司考核制度(標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用等)是否能適配不同崗位的工作特點,支持大家更好地達(dá)成目標(biāo)?

15.

雙量化管理制度合理性:您認(rèn)為公司當(dāng)前推行的 “每周開發(fā)、帶看雙量化達(dá)標(biāo)” 制度(全員需至少完成開發(fā)或帶看其中一項,否則問責(zé))是否合理?

16.

獎勵政策滿意度:您對公司獎勵政策(獎金、榮譽(yù)等)的公平性和激勵性如何評價?

17.

晉升政策透明度:您認(rèn)為公司晉升政策(如儲備崗位、正式崗位晉升)是否合理透明,能讓大家清楚成長路徑?

第四部分:支持與發(fā)展

18.

PK 活動效果:公司組織的 PK 競賽活動對激發(fā)工作積極性、促進(jìn)業(yè)績提升的效果如何?

19.

培訓(xùn)效果評價:公司組織的各類培訓(xùn)或賦能活動對您的能力提升和工作推進(jìn)幫助有多大?

20.

高業(yè)績目標(biāo)發(fā)展卡點:若您有沖刺更高業(yè)績(如百萬業(yè)績、個人業(yè)績突破)的意愿,當(dāng)前最大的卡點是什么?(可多選)

21.

高業(yè)績目標(biāo)支持需求:為實現(xiàn)個人業(yè)績突破,您最需要公司提供哪些支持?(可多選)

22.

【管理與合伙人發(fā)展意愿】您是否愿意向 “公司合伙人(業(yè)務(wù)管理層)” 方向發(fā)展?

23.

【管理與合伙人發(fā)展意愿】若暫未達(dá)到合伙人梯隊,您是否愿意參與團(tuán)隊發(fā)展工作(如協(xié)助新伙伴成長、參與新團(tuán)隊籌備、師徒帶教等)?

24. 團(tuán)隊發(fā)展支持需求:若參與團(tuán)隊發(fā)展相關(guān)工作,您最需要公司提供哪些支持?(可多選)
25.

業(yè)務(wù)資源需求優(yōu)先級:在以下業(yè)務(wù)資源中,您認(rèn)為哪項對您最有幫助?

第五部分:總部職能評價

26. 總部職能價值排序:請對以下總部職能板塊的 “對大家工作支持的價值” 進(jìn)行排序(1 = 價值最高,5 = 價值最低)
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
企業(yè)文化與培訓(xùn)部(培訓(xùn)組織、人才培養(yǎng)、文化落地)
財務(wù)運營部(薪資核算、費用報銷、業(yè)務(wù)分析支持)
人事部(招聘入職、員工關(guān)系、晉升競聘)
行政部(行政保障、日常事務(wù)協(xié)助)
管理層賦能(業(yè)務(wù)指導(dǎo)、目標(biāo)推進(jìn)支持)
27. 總部職能提升優(yōu)先級:您認(rèn)為總部哪個板塊最需要提升賦能力度?提升的方向是什么?
最需提升的板塊:
提升方向建議:
28. 總部職能其他建議:針對總部職能,您還有哪些具體改進(jìn)建議?

第六部分:個人與展望

29. 工作成就感:您的工作(如業(yè)績達(dá)成、能力提升、團(tuán)隊認(rèn)可)能給自己帶來多大的成就感?
30. 留任核心因素:您選擇留在公司的最重要因素是什么?(可多選)
31. 2026 年個人規(guī)劃:您 2026 年的個人目標(biāo)(業(yè)績、技能、職業(yè)成長等)是什么?需要公司提供哪些支持?

第七部分:開放性建議

32.

 綜合建議:關(guān)于公司 2026 年發(fā)展、機(jī)制優(yōu)化、文化建設(shè)等,您還有哪些寶貴建議?

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