項(xiàng)目六 走進(jìn)酒店其他部門
一、單項(xiàng)選擇題
您的姓名:
1.隨著現(xiàn)代酒店管理水平的逐步提高,()的因素對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)所起的作用也就越來(lái)越
重要。
A.人
B.事
C.物
D.錢
2.()不僅是酒店戰(zhàn)略制定的參與者,還是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵樞紐。
A.財(cái)務(wù)部
B.人力資源部
C.工程部
D.營(yíng)銷部
3.人事應(yīng)了解新員工的(),并初步確認(rèn)培訓(xùn)方式方法。
A.培訓(xùn)時(shí)間
B.工作經(jīng)驗(yàn)
C.課程
D.背景資料
4.()在酒店中扮演著能源管理與供應(yīng)保障的關(guān)鍵角色。
A.人力資源部
B.工程部
C.財(cái)務(wù)部
D.安全部
5.國(guó)際上一般酒店用于工程設(shè)備的費(fèi)用(含能源消耗)約占總營(yíng)業(yè)額的()
A.3%
B.5%
C.10%
D.20%
6.()的工作質(zhì)量對(duì)提高酒店服務(wù)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響,其運(yùn)行與管理在酒店經(jīng)營(yíng)中的作用也應(yīng)得到足夠的重視。
A.前廳部
B.營(yíng)銷部
C.財(cái)務(wù)部
D.工程部
7.在酒店與客戶之間發(fā)揮著重要的橋梁與紐帶作用的部門是()
A.客房部
B.餐飲部
C.營(yíng)銷部
D.工程部
8.為酒店的整體盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力保障的部門是( )
A.康樂部
B.財(cái)務(wù)部
C.前廳部
D.營(yíng)銷部
9.酒店?duì)I銷部的組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)酒店的實(shí)際情況和()來(lái)決定的。
A.需求
B.類型
C.戰(zhàn)略
D.規(guī)模
10.對(duì)酒店進(jìn)行全面預(yù)算是()應(yīng)履行的職責(zé)。
A.前廳部
B.財(cái)務(wù)部
C.人力資源部
D.行政辦公室
11.負(fù)責(zé)對(duì)酒店的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,通過精細(xì)化管理和成本優(yōu)化策略,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本的部門是()
A.餐飲部
B.管家部
C.人力資源部
D.財(cái)務(wù)部
12.財(cái)務(wù)報(bào)表和分析結(jié)果為酒店()提供了全面了解酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要途徑。
A.決策層
B.管理層
C.控制層
D.員工
13.維護(hù)酒店內(nèi)部安全秩序的主力軍是酒店的()
A.客房部
B.營(yíng)銷部
C.安全部
D.工程部
14.通過推廣(),安全部確保每個(gè)員工都明確自己的安全職責(zé),從而形成全員參與的安全管理氛圍。
A.工作標(biāo)準(zhǔn)制度
B.考勤管理制度
C.培訓(xùn)制度
D.安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制
15.安全部與()保持密切聯(lián)系,協(xié)助處理酒店內(nèi)的治安事件。
A.公安機(jī)關(guān)
B.消防部門
C.檢察機(jī)關(guān)
D.法院
二、多項(xiàng)選擇題
1.現(xiàn)代酒店是為客人提供()等各種綜合性服務(wù)的企業(yè)。
A.食
B.住
C.行
D.購(gòu)
E.娛
2.酒店人力資源部的作用有()
A.提高酒店的服務(wù)質(zhì)量
B.培訓(xùn)員工與提升員工素質(zhì)
C.優(yōu)化工作效率
D.設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行崗位分析
E.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與建設(shè)企業(yè)文化
3.人力資源部應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的激勵(lì)措施,包括()等,增強(qiáng)員工的歸屬感和工作動(dòng)力。
A.獎(jiǎng)勵(lì)制度
B.獎(jiǎng)懲制度
C.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
D.增加員工福利
E.晉升機(jī)制
4.酒店的工程部指專門負(fù)責(zé)本酒店()的部門。
A.能源控制
B.財(cái)務(wù)管理
C.設(shè)備管理
D.運(yùn)行
E.維修
5.于酒店而言,工程部的作用主要有()
A.提高服務(wù)質(zhì)量
B.對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
C.增加酒店利潤(rùn)
D.宣傳酒店產(chǎn)品
E.增強(qiáng)客人滿意度
6.下列關(guān)于影響銷售價(jià)格的說(shuō)法,正確的有()
A.客人人住酒店,要求物超所值
B.合理的售價(jià)是酒店經(jīng)營(yíng)成功的根本原因
C.客人的消費(fèi)要與所獲得的服務(wù)相稱
D.完美的設(shè)備和功能加上完美的服務(wù),才能夠以較高的價(jià)格出售
E.酒店具有多種提高辦事效率的設(shè)備,如電梯 計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等
7.酒店?duì)I銷部應(yīng)與()、企事業(yè)單位等保持緊密的聯(lián)系和頻繁的溝通,并努力建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。
A.航空公司
B.鐵路局
C.駐本地的協(xié)會(huì)社團(tuán)
D.旅行社
E.旅游行政管理部門
8.酒店?duì)I銷部還扮演著()的角色。
A.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)者
B.市場(chǎng)信息反饋者
C.品牌傳播者
D.產(chǎn)品創(chuàng)新參與者
E.產(chǎn)品質(zhì)量控制者
9.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收集和分析市場(chǎng)信息,包括()等。
A.行業(yè)動(dòng)態(tài)
B.客戶需求
C.市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
D.各類培訓(xùn)活動(dòng)
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
10.酒店財(cái)務(wù)部主要行使()的職能。
A.財(cái)務(wù)管理
B.安全管理
C.財(cái)務(wù)監(jiān)督
D.財(cái)務(wù)控制
E.會(huì)計(jì)核算
11.酒店財(cái)務(wù)部在收益分配過程中的()原則,為酒店內(nèi)部的和諧穩(wěn)定和外部形象的塑造提供了重要支持。
A.公開
B.公平
C.公正
D.透明
E.自愿
12.酒店財(cái)務(wù)部的主要作用有()
A.保證酒店資金充足
B.調(diào)研分析市場(chǎng)
C.優(yōu)化工作效率
D.精進(jìn)酒店管理水平
E.提高酒店經(jīng)濟(jì)效益
13.酒店安全部的管理工作涉及多個(gè)方面,包括()等,為酒店的平穩(wěn)運(yùn)行和客人的安心入住提供了堅(jiān)實(shí)保障。
A.綠色管理
B.治安管理
C.計(jì)劃管理
D.健康管理
E.消防管理
14.在應(yīng)對(duì)()時(shí),安全部積極與公安機(jī)關(guān)合作,迅速響應(yīng)并有效處理。
A.刑事案件
B.治安案件
C.突發(fā)事件
D.特殊場(chǎng)面
E.民事案件
15.酒店安全部的作用不包括()
A.制定銷售策略
B.安全保障
C.提高酒店經(jīng)濟(jì)效益
D.員工培訓(xùn)與教育
E.對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
三、是非選擇題
1.人力資源部是酒店文化建設(shè)的推動(dòng)者,致力于激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力,進(jìn)而擴(kuò)大酒店在市場(chǎng)上的份額和影響力。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
2.考核合格的員工到人力資源部辦理入職手續(xù),不合格者,不予錄用。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
3.大、中型酒店分工比較細(xì);小型酒店則多把人力資源部工作合并在一 起,不再設(shè)分部,具體由各類專職人員擔(dān)任()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
4.工程部的決策對(duì)酒店的投資效益和短期發(fā)展具有重大影響,是酒店戰(zhàn)略決策中不可或缺的一環(huán)。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
5.酒店是一種以銷售服務(wù)為主要產(chǎn)品的企業(yè),酒店經(jīng)營(yíng)的宗旨是要盡可能地讓客人獲取最大程度的滿意。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
6.酒店工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式是多種多樣的,根據(jù)酒店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有不同的設(shè)置方式。()
A. 對(duì)
B. 錯(cuò)
7.酒店財(cái)務(wù)部的核心任務(wù)是滿足客人的合理需求。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
8.安全部的參與使得酒店產(chǎn)品更加符合目標(biāo)市場(chǎng)的需求,為酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位提供了重要支撐。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
9.營(yíng)銷部根據(jù)酒店的實(shí)際情況確定目標(biāo)市場(chǎng),并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及時(shí)開展各種宣傳、促銷工作,以保證完成酒店下達(dá)的銷售目標(biāo)。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
10.酒店的財(cái)務(wù)管理就是酒店對(duì)有關(guān)資金的籌集、投放和分配等方面進(jìn)行的管理工作。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
11.財(cái)務(wù)部的預(yù)算工作間接影響著酒店的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
12.財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,不是主動(dòng)地反映酒店所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而是通過決策與控制來(lái)促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
13.酒店安全部只負(fù)責(zé)住店客人的人身和財(cái)產(chǎn)安全。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
14.安全部負(fù)責(zé)酒店的防火工作,包括制定防火計(jì)劃、進(jìn)行消防設(shè)備檢查和維護(hù)、組織消防演習(xí)等。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
15.酒店應(yīng)根據(jù)其所處地形、特點(diǎn)、規(guī)模等要素來(lái)設(shè)置自已的安全部組織機(jī)構(gòu)。()
A.對(duì)
B.錯(cuò)
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