【龍榆家居】組織系統(tǒng)調(diào)研訪談（部門負(fù)責(zé)人及以上）

您好！為更好地完成貴公司組織系統(tǒng)落地輔導(dǎo)項(xiàng)目，長(zhǎng)松組織系統(tǒng)輔導(dǎo)項(xiàng)目組首先需要了解貴公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司組織系統(tǒng)的認(rèn)知和判斷，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司組織系統(tǒng)建設(shè)的期望。內(nèi)部訪談是長(zhǎng)松咨詢項(xiàng)目組深入全面了解貴公司的重要途徑之一，訪談得到的信息、建議和設(shè)想是我們?yōu)橘F公司組織系統(tǒng)建設(shè)的重要依據(jù)。

為了保證訪談的有效性和結(jié)果的真實(shí)性，希望您真實(shí)全面地提供信息，交流想法。長(zhǎng)松咨詢項(xiàng)目組作為客觀的第三方，將對(duì)您提供的訪談內(nèi)容保密。

訪談內(nèi)容輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)保密，訪談也不僅僅限于以下問題，在現(xiàn)場(chǎng)訪談進(jìn)行過程中，長(zhǎng)松咨詢項(xiàng)目組人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況增加訪談問題。

您的姓名：
1. 您的職業(yè)背景、專業(yè)和學(xué)歷?加入公司時(shí)間?擔(dān)任現(xiàn)崗位的時(shí)間?
2. 請(qǐng)您介紹一下貴公司的發(fā)展歷史和基本情況？
3. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于貴公司帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
4. 請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下貴公司的發(fā)展現(xiàn)狀？
5. 您怎么看待公司行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)？
6. 您認(rèn)為貴公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些（市場(chǎng)開發(fā)能力；效率、質(zhì)量、服務(wù)；客戶關(guān)系；業(yè)務(wù)模式；人力資源；財(cái)務(wù)融資能力；成本優(yōu)勢(shì)；資源整合能力等）？
7. 您認(rèn)為阻礙貴公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部管理挑戰(zhàn)有哪些？
8. 從發(fā)展眼光看，您認(rèn)為公司業(yè)務(wù)需要重點(diǎn)改善的領(lǐng)域在哪里（區(qū)域市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織與管控、人力資源、投融資環(huán)節(jié)、品牌與文化等方面）？
9. 您認(rèn)為今后三到五年貴公司應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)（財(cái)務(wù)角度，行業(yè)地位角度，區(qū)域布局，管理角度，商業(yè)模式角度）？
10. 為實(shí)現(xiàn)上述主要目標(biāo)，您覺得貴公司在哪些領(lǐng)域應(yīng)該重點(diǎn)投入，需要實(shí)施哪些核心策略（組織能力建設(shè)、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、拓展新區(qū)域、商業(yè)模式創(chuàng)新、招聘新的管理團(tuán)隊(duì)等等）？
11. 您認(rèn)為貴公司在行業(yè)內(nèi)有哪些國內(nèi)外優(yōu)秀同行值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？
12. 為了保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，您是否認(rèn)為貴公司應(yīng)該進(jìn)入公司產(chǎn)業(yè)之外的一些相關(guān)行業(yè)？
13. 您認(rèn)為貴公司風(fēng)險(xiǎn)主要存在于哪些領(lǐng)域，應(yīng)該如何管理管控這些風(fēng)險(xiǎn)？
14. 您認(rèn)為公司的發(fā)展對(duì)營銷領(lǐng)導(dǎo)者提出了哪些新的要求?現(xiàn)有的營銷領(lǐng)導(dǎo)可提升空間有哪些?
15. 關(guān)于本次項(xiàng)目，您最關(guān)注的三個(gè)核心問題是什么?
16. 您對(duì)本次項(xiàng)目還有哪些期待和要求？
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