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TPM方法論驗(yàn)證
1、TPM 12步法中，通常第一步是？
建立TPM組織
制定TPM方針
全員培訓(xùn)
設(shè)備初期清掃
2、在TPM 12步法中，“制定TPM目標(biāo)與計(jì)劃”通常屬于哪個(gè)階段？
準(zhǔn)備階段
實(shí)施階段
鞏固階段
改進(jìn)階段
3、TPM 12步法中，旨在消除設(shè)備微缺陷，提升設(shè)備基礎(chǔ)條件的活動(dòng)是？
自主保養(yǎng)
專業(yè)保養(yǎng)
個(gè)別改善
初期清掃與問題點(diǎn)對(duì)策
4、“提升操作人員的自主保養(yǎng)能力”是TPM 12步法中哪一步的核心目的？
自主保養(yǎng)體系建立
計(jì)劃保養(yǎng)體系建立
教育培訓(xùn)
設(shè)備效率化改善
5、TPM 12步法中，“計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入與實(shí)施”主要由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)？
生產(chǎn)一線員工
設(shè)備管理部門
TPM推進(jìn)委員會(huì)
質(zhì)量部門
6、在TPM 12步法中，為了維持改善成果并持續(xù)提升，需要建立？
考核機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化體系
獎(jiǎng)勵(lì)制度
新的目標(biāo)
7、“個(gè)別改善”活動(dòng)在TPM 12步法中主要針對(duì)的是？
所有微小缺陷
影響設(shè)備綜合效率（OEE）的瓶頸問題
員工操作不規(guī)范問題
設(shè)備日常點(diǎn)檢問題
8、TPM 12步法中，強(qiáng)調(diào)“從設(shè)計(jì)源頭提升設(shè)備可靠性、維護(hù)性”的活動(dòng)是？
設(shè)備初期管理
自主保養(yǎng)
專業(yè)保養(yǎng)
教育培訓(xùn)
9、“建立設(shè)備故障履歷和分析機(jī)制”是TPM 12步法中哪一步的工作內(nèi)容？
計(jì)劃保養(yǎng)體系建立
個(gè)別改善
自主保養(yǎng)階段深化
設(shè)備信息管理
10、TPM 12步法中，“提升員工技能水平以適應(yīng)TPM要求”屬于哪個(gè)環(huán)節(jié)？
建立組織
教育培訓(xùn)
自主保養(yǎng)推進(jìn)
成果評(píng)價(jià)
11、在TPM推進(jìn)的12步法中，通常在“初期清掃”之后，下一步是？
制定清掃標(biāo)準(zhǔn)
問題點(diǎn)對(duì)策與臨時(shí)措施
自主保養(yǎng)意識(shí)教育
檢查與評(píng)估
12、TPM 12步法中的“自主保養(yǎng)”主要強(qiáng)調(diào)的是？
操作人員自己完成所有保養(yǎng)工作
操作人員參與其設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢
維修人員指導(dǎo)下的保養(yǎng)
定期的專業(yè)保養(yǎng)
13、“計(jì)劃保養(yǎng)”與“自主保養(yǎng)”的有效配合，是TPM 12步法中哪個(gè)階段的重點(diǎn)？
準(zhǔn)備階段
實(shí)施階段
成熟階段
總結(jié)階段
14、TPM 12步法中，通過“可視化管理”使設(shè)備狀態(tài)、點(diǎn)檢要求等一目了然，這屬于？
5S活動(dòng)的一部分
自主保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化
計(jì)劃保養(yǎng)的工具
個(gè)別改善的成果
15、“分析設(shè)備故障模式，制定預(yù)防對(duì)策”是TPM 12步法中哪項(xiàng)活動(dòng)的核心？
個(gè)別改善
計(jì)劃保養(yǎng)
自主保養(yǎng)點(diǎn)檢
設(shè)備初期管理
16、TPM 12步法中，為確保TPM活動(dòng)持續(xù)有效，需要定期進(jìn)行？
目標(biāo)調(diào)整
全員大會(huì)
成果發(fā)表與診斷評(píng)價(jià)
更換推進(jìn)組織
17、“將TPM活動(dòng)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合”是在TPM 12步法的哪一步明確的？
制定TPM方針
設(shè)定TPM目標(biāo)
建立組織
初期清掃
18、在TPM 12步法中，“設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算與分析”通常用于哪個(gè)活動(dòng)？
個(gè)別改善
計(jì)劃保養(yǎng)效果評(píng)估
自主保養(yǎng)檢查
初期目標(biāo)設(shè)定
19、TPM 12步法中，“建立橫跨部門的TPM推進(jìn)委員會(huì)”屬于？
第一步：建立TPM組織
第二步：制定TPM方針
第三步：制定目標(biāo)
第四步：教育培訓(xùn)
20、TPM 12步法的最終目的是？
提升設(shè)備效率
實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零災(zāi)害
降低生產(chǎn)成本
提高員工滿意度
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