650學(xué)研社入企賦能需求調(diào)研表

感性您對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任

您的每項(xiàng)反饋都將觸發(fā)650學(xué)研社資源匹配機(jī)制！
姓名
企業(yè)核心問題反饋
1.當(dāng)前最迫切的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)
2.該問題都采取過哪些措施，效果有哪些改變？
賦能需求

請(qǐng)勾選您企業(yè)最需要的3類支持需求

1.戰(zhàn)略定位（如:第二曲線選擇、區(qū)域市場(chǎng)收縮應(yīng)對(duì)、商業(yè)模式驗(yàn)證等），需求強(qiáng)度：
2. 銷售及盈利模型重構(gòu)（如:銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售流程、現(xiàn)金流改善方案、毛利率提升策略等），需求強(qiáng)度：
3.組織效能提升（如:高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、跨部門協(xié)同機(jī)制優(yōu)化、績(jī)效考核體系改進(jìn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等），需求強(qiáng)度：
4.數(shù)字化應(yīng)用或轉(zhuǎn)型（如:數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建、營(yíng)銷自動(dòng)化實(shí)施、供應(yīng)鏈可視化改造、新技術(shù)應(yīng)用（AI/物聯(lián)網(wǎng)）、新媒體、官網(wǎng)、瓶頸突破等），需求強(qiáng)度：
5市場(chǎng)增長(zhǎng)突破（如:新客群獲取策略、存量客戶激活方案、渠道沖突解決、品牌煥新路徑等），需求強(qiáng)度
6.資源對(duì)接（如:關(guān)鍵客戶引薦、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商對(duì)接、技術(shù)合作伙伴尋找、融資資源導(dǎo)入等），需求強(qiáng)度：
7.企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，需求強(qiáng)度：
8.企業(yè)財(cái)稅方面，需求強(qiáng)度：
9.企業(yè)組織員工身心健康方面:（因員工或家人健康問題或疾病狀態(tài)，影響團(tuán)隊(duì)日常工作績(jī)效、制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展心力、腦力和精力;企業(yè)員工健康福利滿意度低等），需求強(qiáng)度：
10.企業(yè)文化、企業(yè)品牌方面（企業(yè)品牌定位梳理、企業(yè)品宣、企業(yè)文化或企業(yè)基因梳理等），需求強(qiáng)度：

其他需求

需求強(qiáng)度（高/中/低？）
請(qǐng)簡(jiǎn)要描述具體需求：
期望邀請(qǐng)同學(xué)參與
1. 需要哪類專長(zhǎng)的同學(xué)支持?
2.請(qǐng)寫出定向邀請(qǐng)賦能同學(xué)的名字/企業(yè)領(lǐng)域
時(shí)間及形式要求

1.可接受的賦能周期

2. 期望賦能形式
3. 時(shí)間禁忌，請(qǐng)標(biāo)注不可用時(shí)段: 
我能提供的學(xué)習(xí)內(nèi)容（資源反哺）
1.勾選本次可貢獻(xiàn)的智力資產(chǎn)，建立資源交換生態(tài)
2.保密與授權(quán)
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