中建六局四建公司2025年中層領(lǐng)導(dǎo)力暨項(xiàng)目經(jīng)理在崗培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試

一、單選題（每題3分，共12題）
1、以下哪項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五級(jí)躍遷層級(jí)?
2、情境領(lǐng)導(dǎo)力將團(tuán)隊(duì)成員分為四類，如課程中所講的 “雄鷹型員工” 的特征是?
3、以下哪項(xiàng)是執(zhí)行力盲區(qū)的表現(xiàn)?
4、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的自驅(qū)型組織文化建設(shè)中，哪項(xiàng)不屬于高績(jī)效社會(huì)背景特征?
5、三維執(zhí)行引擎機(jī)制包括?
6、情境領(lǐng)導(dǎo)力中，建筑行業(yè) “菜鳥”（低能力高意愿）適合的管理方式是:
7、執(zhí)行力破局的核心是從 “機(jī)制驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn)向:
8、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，“從指揮到教練” 的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變是:
9、2025 年我國(guó)專項(xiàng)債發(fā)行規(guī)模計(jì)劃為（ ）,2025 年超長(zhǎng)期特別國(guó)債發(fā)行規(guī)模為（）
10、超長(zhǎng)期特別國(guó)債的期限不包括（）
11、2025年生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)（EOD）模式工作的通知》（環(huán)辦科財(cái)函〔2025〕58號(hào)）中，明確了以下哪項(xiàng)內(nèi)容? （）
12、情緒ABC理論是由美國(guó)心理學(xué)家埃利斯創(chuàng)建的，他認(rèn)為激發(fā)事件A(activating event）只是引發(fā)情緒和行為后果C(consequence）的間接原因，而引起C的直接原因則是個(gè)體對(duì)激發(fā)事件A的認(rèn)知和評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的B，其中B是指（）
二、多選題（每題3分，共6題）
1、城市更新中的工程建設(shè)，具有下列哪些情形不予進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收。（）
2、專項(xiàng)債與超長(zhǎng)期特別國(guó)債的核心區(qū)別包括（）
3、按照霍金斯思維與情緒能量層級(jí)圖，以下哪些屬于正能量層級(jí)（ ）
4、以下哪些行為，屬于心理韌性高表現(xiàn)?（ ）
5、以下哪些屬于“正常的焦慮情緒”，不屬于心理健康問(wèn)題或疾?。? ）
6、以下哪些行為，屬于心理韌性高表現(xiàn)?（ ）
三、判斷題（每題1分，共10題）
1、超長(zhǎng)期特別國(guó)債不計(jì)入財(cái)政赤字
2、專項(xiàng)債負(fù)面清單包括樓堂館所、形象工程及除保障性住房外的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
3、“三大工程” 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式中，政府在項(xiàng)目中應(yīng)發(fā)揮絕對(duì)主導(dǎo)作用，無(wú)需考慮市場(chǎng)因素
4、解決問(wèn)題的N多個(gè)方案，舉棋不定時(shí)也可以畫出雙收益矩陣圖，從而根據(jù)排序做出選擇

5、教練式輔導(dǎo)的關(guān)鍵是 “提供答案”，而非 “提出問(wèn)題”。

6、情境領(lǐng)導(dǎo)力中，課程所指“壞鳥型員工” 指能力高但意愿低的員工，需采用 “授權(quán)式” 管理

7、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呈正相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力不足會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力薄弱

8、魅力層領(lǐng)導(dǎo)力的核心是成為團(tuán)隊(duì)的 “精神領(lǐng)袖”，傳遞信念與價(jià)值觀

9、“橋梁巡檢制度失效” 案例說(shuō)明執(zhí)行力的打造需要 “檢查 + 堅(jiān)持” 作為保障

10、積極心理學(xué)相信在每一個(gè)人的內(nèi)心深處都存在兩股抗?fàn)幍牧α浚阂还煞e極的，一股力量是消極的
三、問(wèn)答題（共2題）
1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)放緩、行業(yè)下行的背景下，公司如何更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)？如何更有效地規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)結(jié)合公司實(shí)際情況和個(gè)人管理經(jīng)歷，談?wù)勀愕南敕ā?/legend>
2、你覺(jué)得公司目前存在哪些突出問(wèn)題？怎么解決這些問(wèn)題？
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