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國產(chǎn)潮玩品牌市場競爭力研究調(diào)查問卷以泡泡瑪特為例
尊敬的受訪者：
您好！我們正在進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于國產(chǎn)潮玩品牌市場競爭力的學(xué)術(shù)研究，旨在了解消費(fèi)者對(duì)泡泡瑪特等國內(nèi)外潮玩品牌的認(rèn)知、態(tài)度和消費(fèi)行為。您的意見對(duì)我們的研究至關(guān)重要。本問卷匿名填寫，數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計(jì)分析，請(qǐng)放心作答。預(yù)計(jì)耗時(shí)約10-15分鐘。感謝您的支持與參與！
1.您的性別：
男
女
2.您的年齡段：
18歲以下
18-25歲
26-35歲
36-45歲
46歲及以上
3.您目前的身份是：
在校學(xué)生
在職人員
自由職業(yè)者
4.您每月可支配收入（學(xué)生請(qǐng)?zhí)顚懮钯M(fèi)）：
3000元以下
3001-6000元
6001-10000元
10001元及以上
5.您長期居住的城市屬于：
一線城市（北上廣深）
新一線/二線城市
三線及以下城市
6.您是否購買過潮流玩具（潮玩）？
是（跳至第七題）
否（跳至第22題）
7.您購買潮玩的頻率大約是？
每周幾次
每月幾次
每年幾次
請(qǐng)客購買過1-2次
8.您平均每次在潮玩上的花費(fèi)大約是？
100元以下
101-300元
301-500元
501-1000元
1001元以上
9.您主要通過哪些渠道購買潮玩？
品牌官方線下店
大型線下展會(huì)
品牌官方線上渠道（官網(wǎng)、APP、小程序）
二手交易平臺(tái)
線下潮品集合店（如TOPTOY、X11 ）
10.您購買潮玩的主要?jiǎng)訖C(jī)是什么?
喜歡特定IP形象/角色
享受收集的樂趣
享受拆盲盒/抽卡的驚喜感和刺激感
產(chǎn)品設(shè)計(jì)精美/藝術(shù)感強(qiáng)
情感寄托/陪伴感
社交需求（與同好交流、展示）
跟風(fēng)/好奇嘗試
作為禮物贈(zèng)送
投資/收藏價(jià)值
11.您對(duì)泡泡瑪特品牌的了解程度如何?
非常了解,關(guān)注其動(dòng)態(tài)
比較了解,知道其主流IP和產(chǎn)品
一般了解,聽說過
不太了解
完全不了解
12.您購買過泡泡瑪特的產(chǎn)品嗎？
是，經(jīng)常購買
是，偶爾購買
是，但很少購買
沒有購買過（跳至第17題）
13.您購買泡泡瑪特產(chǎn)品的頻率大約是
出新品必買/頻繁購買
每月1-2次
每季度1-2次
每年幾次
僅購買過1-2次
14.您購買泡泡瑪特產(chǎn)品時(shí)最吸引您的因素是
特定IP （如Labubu,Dimoo,Molly等）
盲盒玩法帶來的驚喜感
產(chǎn)品設(shè)計(jì)/造型
產(chǎn)品質(zhì)量/做工
限量款/隱藏款的稀缺性
品牌聯(lián)名（如與動(dòng)漫、游戲、藝術(shù)家等）
社交圈影響/推薦
15.你認(rèn)為泡泡瑪特盲盒/產(chǎn)品的價(jià)格如何
非常貴，難以接受
比較貴，但偶爾愿意購買
價(jià)格適中
比較便宜
物超所值
16.您是否會(huì)為了獲得泡泡瑪特的隱藏款或限量款而進(jìn)行重復(fù)購買或額外花費(fèi)（如高價(jià)收購）
經(jīng)常會(huì)
偶爾會(huì)
從來不會(huì)
17.請(qǐng)對(duì)泡泡瑪特以下方面的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)：1-->5表示非常不滿意-->非常滿意
1
2
3
4
5
產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)
產(chǎn)品質(zhì)量與做工
產(chǎn)品價(jià)格合理性
IP的吸引力和生命力
新品推出速度
購物體驗(yàn)（線上線下）
售后服務(wù)
品牌營銷活動(dòng)
18.您認(rèn)為泡泡瑪特的核心優(yōu)勢在于
強(qiáng)大的IP創(chuàng)造與運(yùn)營能力
成功的盲盒商業(yè)模式
廣泛的線上線下渠道覆蓋
精準(zhǔn)的營銷策略（尤其社交媒體）
品牌知名度高
國際化布局領(lǐng)先
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚，潮流感強(qiáng)
19.您認(rèn)為泡泡瑪特目前存在的主要不足或劣勢是
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新不足
過度依賴盲盒模式，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
IP生命周期短，缺乏深度內(nèi)容支撐
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或品控問題
價(jià)格偏高，性價(jià)比不足
售后服務(wù)體驗(yàn)不佳
營銷過度，易引起審美疲勞
20.您接觸或購買過以下哪些國際潮玩/玩具品牌
樂高（LEGO）
萬代（Bandai,如高達(dá)、龍珠）
孩之寶（Hasbro,如變形金剛、小馬寶莉）
美泰（Mattel,如芭比、風(fēng)火輪）
Funko Pop!
BE@RBRICK
Jellycat
均未購買過
21.與您接觸過的國際品牌（如樂高、萬代等）相比您認(rèn)為泡泡瑪特：1-->5遠(yuǎn)不如-->遠(yuǎn)超
1
2
3
4
5
產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新穎度與潮流感
產(chǎn)品質(zhì)量與工藝
IP的原創(chuàng)性與獨(dú)特性
IP故事的深度與豐富度
品牌文化體育中心與歷史傳承
購物體驗(yàn)的便捷性與趣味性
營銷推廣的本地化與創(chuàng)新性
22.除了泡泡瑪特您還看好哪些國產(chǎn)潮玩品牌的發(fā)展
52TOYS
TOP TOY(名創(chuàng)優(yōu)品旗下)
尋找獨(dú)角獸（FUM）
布魯克(Buluke)
卡游（Kayou）
拼酷（金屬拼裝）
不了解
23.你認(rèn)為國產(chǎn)潮玩品牌（如泡泡瑪特）與國際品牌（如樂高、萬代）競爭時(shí)，最大的優(yōu)勢是什么
更貼近本土文化和審美偏好
更了解中國年輕消費(fèi)者需求
商業(yè)模式創(chuàng)新（如盲盒）
線上線下渠道布局更密集/下沉更深
營銷推廣更靈活尤其擅長社交媒體
價(jià)格更具競爭力
供應(yīng)鏈反應(yīng)速度快
24.您認(rèn)為國產(chǎn)潮玩品牌（如泡泡瑪特）與國際品牌（如樂高、萬代）競爭時(shí)，最大的劣勢是什么
IP歷史沉淀不足，生命周期短
缺乏有深度的IP故事和世界觀
核心技術(shù)創(chuàng)新能力較弱（如積木技術(shù)）
品牌全球影響力和認(rèn)是度不足
產(chǎn)品質(zhì)量和品控穩(wěn)定性有待提高
原創(chuàng)設(shè)計(jì)易受抄襲質(zhì)疑
商業(yè)模式易被復(fù)制
25.您認(rèn)為未來潮玩市場最重要的趨勢是
IP內(nèi)容化（為IP賦予故事、動(dòng)畫、游戲等）
技術(shù)融合（AR/ VR互動(dòng)，數(shù)字藏品/NFT)
產(chǎn)品多元化（突破盲盒，發(fā)展手辦、大娃.衍生品等）
文化賦能（深度融合中國傳統(tǒng)文化、非遺等）
場景拓展（潮玩+文旅、潮玩+餐飲、潮玩+樂園）
可持續(xù)發(fā)展（環(huán)保材料、可回收包裝）
全球化加速（更多國產(chǎn)品牌出海）
26.對(duì)于泡泡瑪特提升其國際競爭力您認(rèn)為最應(yīng)優(yōu)先做的是
深入開發(fā)IP故事和內(nèi)容，提升IP文化內(nèi)涵
加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力避免同質(zhì)化
提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)
全球頂級(jí)IP/藝術(shù)家/設(shè)計(jì)師進(jìn)行深度聯(lián)名
針對(duì)不同海外市場進(jìn)行高度本地化運(yùn)營(產(chǎn)品/營銷)
加速海外渠道(門店、線上）建設(shè)
利用數(shù)字化技術(shù)人（如AR）增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)
加強(qiáng)ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）建設(shè)
27.對(duì)于國產(chǎn)潮品牌整體提升市場競爭力你認(rèn)為最關(guān)鍵的是
持續(xù)打造有生命力的原創(chuàng)IP
深耕技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
提升產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理
拓展多元化商業(yè)模式降低對(duì)單一模式依賴
加強(qiáng)全球化布局與品牌建設(shè)
深化文化內(nèi)涵講好中國故事
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